Constelaciones Organizacionales
Las constelaciones organizacionales han fluido de las constelaciones familiares tal y como Bert Hellinger las desarrolló ya que las familias al igual que las organizaciones tienen muchos elementos comunes. La mayor diferencia es que siempre somos miembros de una familia mientras que las organizaciones pueden experimentar cambios en su estructura y modificar sus organigramas.
También es posible que hagamos transferencias de nuestras dinámicas familiares a la dinámica de una organización. Un empleado puede ver a su padre en el lugar de su jefe.
El objetivo de una organización también es diferente al objetivo de una familia. La familia transmite la vida de una generación a la siguiente mientras que una organización transfiere el valor añadido a los accionistas, por ejemplo.
La dirección de una empresa está basada en la capacidad de los directivos. Las ideas de igualdad dentro de los diversos niveles de la organización sólo crean inseguridad y conflictos internos dentro del personal.
La persona dentro de una organización encargada de las finanzas es el responsable de la supervivencia de la empresa y por lo tanto tiene prioridad ante otros directivos. En un hospital, por ejemplo, el jefe del departamento de finanzas o el director tienen preferencia ante los médicos jefes de los diversos departamentos del hospital.
QUÉ ES UNA CONSTELACIÓN ORGANIZATIONAL?
En una constelación organizacional el cliente constela una parte de su trabajo y escoge un representante para sí mismo y para todos aquellos que forman parte de su pregunta. Por ejemplo, el jefe, los colegas, su equipo, departamento, carrera, dinero, síntoma, etc. Los coloca en el espacio de acuerdo a la imagen interna, los unos en relación con los otros, igual que en las constelaciones familiares.
El terapeuta trabaja en sintonía con los representantes para encontrar una buena repuesta a la pregunta del cliente. Al final se introduce al cliente en la constelación para dejar que la nueva imagen pueda ser absorbida y todas las implicaciones se hagan conscientes para poder liberarlas.
Al igual que en las constelaciones familiares, es posible hacer visible y experimentar una imagen interna. Lo que podemos ver es también una imagen que va mucho mas allá de las ideas intelectuales de la organización.
Todo lo que se reprime en una organización es inconsciente y no es accesible a nuestro intelecto.
Cuando lo constelamos por medio de representantes para nuestros colegas o escogiendo temas de acuerdo con nuestra imagen interna y sentimientos, proporcionamos un lugar en el espacio en el que esta imagen inconsciente puede ser visible. Le damos una forma.En las constelaciones organizacionales es evidente que, por ejemplo, la ira es sólo un síntoma. Cuando llegamos a encontrar el origen y lo aclaramos llegando hasta su raíz, la ira desaparece de por sí y nos evitamos muchas molestias e incomodidades.
Naturalmente el efecto de una constelación organizacional depende de la capacidad del constelador para integrar la solución a la pregunta. También la profundidad con la que la persona está involucrada en el problema y la medida en la que participa en la constelación.
Una constelación por curiosidad o con una pregunta que no es importante para el constelador tiene un resultado superficial y sin gran consecuencia. Existe también la posibilidad que la constelación no desarrolle ninguna profundidad y que la solución resulte débil lo que igualmente sucede con las constelaciones familiares, cuando el que constela se muestra distante y únicamente observa el proceso con su intelecto.
Lo importante de comprender es que la integración de una constelación organizacional produce un cambio en nuestra actitud referente a nuestro trabajo. Estos procesos de cambio son únicamente posibles cuando estamos dispuestos a liberar los viejos patrones. El liberar y tomar distancia puede ser a veces difícil. A veces parece más fácil aferrarse a los viejos patrones que liberarlos. Esto es quizás difícil de comprender pero esta elección merece nuestro respeto también.