Organisatieopstellingen
Bedrijfs- of organisatieopstellingen is een snelle en intense manier om inzicht te krijgen in de dynamieken van een organisatiesysteem. Een organisatieopstelling laat zien wat er in de onderstroom in een bedrijf speelt, hoe de verhoudingen tussen afdelingen zijn of tussen verschillende managementlagen, hoe de verhoudingen tussen bedrijf, producten, klanten en visies liggen en vooral, wat er aan mogelijk nog niet benut potentieel in het systeem aanwezig is.
Een organisatieopstelling, of beter gezegd: de systemische manier van naar een organisatiesysteem kijken, is ook een filosofie, waarbij naar het systeem als geheel wordt gekeken, zonder oordeel, zonder iets mooier of lelijker te maken dan het is, en met een blik op de toekomst. Het is een methode van weinig woorden, die de werkelijkheid van de organisatie zoals die zich laat zien in de opstelling, neemt zoals die is.
De systemische manier van kijken toont ons, ervaringsgewijs, dat er een aantal systemische principes zijn waaronder bedrijven gedijen. Die systemische principes zijn in trefwoorden samen te vatten onder:
- een ordening waarbij ieder deel van de organisatie zijn of haar goede plek heeft om te kunnen functioneren;
- een balans in geven en nemen die tot een gezonde en steeds groeiende uitwisseling leidt;
- een plek, en daarmee erkenning, voor ieder persoon, concept, oprichter of ander element dat bijdraagt of bijgedragen heeft aan de organisatie in haar bestaan.